Valery Fremaux

Eh oui, Moodle N'EST PAS multi institution, ce qui lui avait valu d'être détrôné sur le rectorat de Bordeaux au profit d'Elias.

La seule réponse à une utilisation multiinstitution est aujourd'hui le réseau Moodle, mais ce qui ajoute des contraintes de complexité notables à la gestion.

La virtualisation que nous avons développé à ValEISTI permet de réduire considérablement le problème de la multiadministration (une seule base de code + des métacommandes qui permettent d'accélérer considérablement le temps de gestion de nombreuses plates-formes en réseau). Même la mise en place du réseau (qui va etre démontrée en soutenance début décembre - merci à l'excellent travail de Fabien Moheissien) sera grandement facilitée car la création d'une nouvelle instance de plate-forme s'accroche et se configure toute seule dans le réseau.

Cependant : il s'agira toujours d'une gestion distribuée, donc plus compliquée.

Le problème se gère assez bien pour trois ou quatre institutions, une fois le réseau mis en place. On se déplace dans les plates-formes comme autant de sous espaces. Par contre, dès que le nombre d'institutions augmente, celà devient une vraie "gestion de système" (Cf. Pairformance).

Nous espérons bien pouvoir démontrer qu'Elias n'est pas la seule solution dans cette situation...

En utilisant la somme des évaluations tu peux accumuler des "points de participation" (tu distribues des images ). Si tu attribues le point systématiquement cela revient à compter les posts de chaque étudiant. "Plus y poste, plus y participe, plus y gagne"... Après faut voir comment on utilise cette évaluation dans le carnet de notes.

Même si à la rigueur on lui donne un coefficient 0, côté étudiant, on garde le mécanisme de motivation...

.... à creuser... 

Oui en effet, après de longues heures de travail en commun sur les modèles économiques marginaux, on arrive à pouvoir organiser ce type de circuit...

Philippe t'as du boulôt en perspective

Chô !

En effet, Glenys,

à ce prix là, et à moins de mettre en place la même infrastructure qu'un hébergeur de base, c'est-à-dire à peu près un : je vous fournis le fonctionnement + un demmerden-sie-sich, aucun Parner ni professionnel spécialisé peut s'engager pour fournir du service et une écoute qui risque de lui coûter bien plus cher.

Ce tarif correspond à peine à l'amortissement des serveurs, débits réseaux et puissance électrique (faut pas l'oublier).

Seuls des très grandes installations comme OVH ou les hébergeurs physiques peuvent avoir la marge critique pour rentabiliser sur le volume ce type de prestation. C'est précisément leur force, mais également leur modèle de ne garantir qu'un fonctionnement très standard et service spécifique 0.

Pour de l'hébergement de ce type, nous n'avons pas encore une vue suffisante sur un marché pour pouvoir nous positionner là dessus : Le moodle fourni serait totalement standard, Il serait probablement virtualisé pour mutualiser le hard, Le reliquat permettant de faire du conseil ou du support spécifique serait ridicule. Les possibilités d'accepter des installations ou équipements spécifiques du moodle minces, car supposant une prise en charge de la qualification de ces équipements, leur validaton, leur certification, et pour un déploiement collectif sur tous les moodles du domaine.

Bref, il n'y a pas de miracle, sans parler de Dior ou de Channel, trouver du H&H au prix du Babou, c'est pas pour tout de suite...

Merci Fred  pour cette marque de confiance...

Cependant, je suis certain que l'espace Français en plein développement pourra sans doute accepter plusieurs professionnels sur son sol....

Je rappelle à tous, qui sommes dans des situations différentes les problématiques des professionnels vis à vis de Moodle, mais aussi des prestations de service en général.

L'intéret de prestataires, (et nous ne sortons pas du lot chez Val'EISTI, car c'est la structure même de l'activité) est de signer des contrats important, établissant un volume de travail planifiable et conséquent, en partie pour rentabiliser l'effort de recherche de marché.

Il sera évidemment aussi difficile pour eux que pour nous de vivre sur des hébergements "mineurs" à quelques dizaines d'euros par an. Les conditions de service des Moodle Partners sont donc principalement faites (et c'est dans ce sens que Martin D travaille) pour assurer stabilité et persistence à long terme du support lors de choix stratégiques de grosses institutions, support et pérénité sans laquelle le choix de Moodle n'est pas supportable pour ce type de projet, même avec une communauté très vitale.

Le contrat de prestations des Moodle Partners auquel nous adhérons techniquement, même sans avoir aujourd'hui l'étiquette, nous pousse toutefois à TOUT faire pour favoriser l'hébergement et l'usage de la plate-forme, quelque soit la taille du client... Dans l'esprit d'une pratique professionnelle 2.0, mutualiste et à profits raisonnés (c'est notre cas, étant société commerciale par nécessité fiscale, portée par une association non lucrative), les gros contrats sont sensés porter chez nous les petits, quasiment systématiquement et incontournablement non rentables au regard d'une qualité de prestation identique à celle fournie aux "gros".

C'est dans ce sens que, sur le point d'obtenir un nouvel engagement important, nous pouvons commencer à proposer d'utilIser quelques serveurs et notre prototype d'essai de virtualisation pour le pilote d'usage de Moodle dans les clases Freynet, sans aucun frais, et si l'activité reste expérimentale.

Il est aussi clair pour nous que nous ne pourrons pas répondre à tout, car la demande est riche (tant mieux !) en ce moment, et que les différents acteurs en France devraient pouvoir s'accorder sur une répartition et une complémentarité de l'expertise. C'est dans ce sens que nous avons conclu un accord riche et prometteur entre Val'EISTI et Le Capital Humain de Philippe Ramette, pour développer une couverture la plus complète possible des besoins, et dans cet esprit d'entreprise militante qui nous anime en commun.

Cheers.